Prévention des addictions au travail
L’addiction au travail, c’est d’abord un sujet de sécurité. Et c’est un des rares où l’employeur a des obligations précises, et très peu de marge pour improviser.
Deux modules, deux publics
Un sujet qui demande du temps : le cadre juridique, le repérage, et la conduite à tenir. Aucun format court, il n’y a rien à survoler ici.
Ce que dit la loi, ce que la consommation produit au travail, et vers qui orienter un collègue.
- Définir l'addiction et distinguer usage, usage à risque et dépendance
- Identifier les 6 grandes catégories d'addictions en milieu professionnel (alcool, cannabis, médicaments, cocaïne/stimulants, écrans/jeux, travail)
- Expliquer les mécanismes neurobiologiques de la dépendance (circuit de la récompense)
- Reconnaître les facteurs de risque liés au travail (stress, pression, isolement, culture d'entreprise)
Repérer les signaux, mener l'entretien et déclencher la procédure sans se tromper de rôle.
- Expliquer le cadre légal de l'employeur face aux addictions (obligation de sécurité, règlement intérieur, procédure alcootest)
- Distinguer le rôle du manager (repérer, alerter, protéger) du rôle du soignant (traiter)
- Appliquer la méthode d'entretien de soutien sans jugement avec un salarié en difficulté
- Gérer une situation d'urgence (salarié sous emprise sur le lieu de travail)
Un sujet de sécurité, avant d’être un sujet moral
Un salarié sous emprise sur un poste à risque, ce n’est pas une affaire privée : c’est votre responsabilité.
Ce que dit la loi
- Art. R4228-20 et R4228-21 : le règlement intérieur peut limiter ou interdire l'alcool, si le risque le justifie
- L'employeur doit retirer d'un poste dangereux un salarié manifestement sous emprise
- Mais il ne peut ni dépister n'importe comment, ni sanctionner sans cadre
- Votre obligation de sécurité (art. L4121-1) s'applique pleinement
Ce que change la formation
- Le cadre juridique, enfin clair : ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire
- Repérer sans stigmatiser
- Une conduite à tenir dans l'urgence, écrite à l'avance
- Un réseau d'orientation identifié
Les objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le stagiaire est capable d’expliquer les mécanismes des addictions, d’identifier les signaux d’alerte dans son environnement professionnel, et d’orienter une personne en difficulté vers les ressources adaptées sans jugement ni stigmatisation.
- Expliquer le cadre légal de l’employeur face aux addictions (obligation de sécurité, règlement intérieur, procédure alcootest)
- Distinguer le rôle du manager (repérer, alerter, protéger) du rôle du soignant (traiter)
- Appliquer la méthode d’entretien de soutien sans jugement avec un salarié en difficulté
- Gérer une situation d’urgence (salarié sous emprise sur le lieu de travail)
- Construire un plan d’accompagnement respectueux en lien avec le médecin du travail et les RH
- Identifier et neutraliser les facteurs de risque organisationnels favorisant les addictions
Le programme
Le juridique d’abord, parce que c’est là que les erreurs coûtent le plus cher.
Module A - Tous salariés 3 h 30
Règles de la session : confidentialité, bienveillance, droit de ne pas partager. Quiz positionnement 7 questions. 'Cette formation n'est pas sur les autres - elle est sur nous tous.'
Addiction : définition et continuum (usage → usage à risque → dépendance). Le circuit de la récompense : dopamine, apprentissage, conditionnement. Pourquoi 'il suffit de vouloir arrêter' ne fonctionne pas. Les 6 catégories : alcool, cannabis, médicaments psychotropes, stimulants, addictions aux écra
Les signaux d'alerte chez soi : tolérance croissante, pensées envahissantes, irritabilité sans substance, ritualisation. Les signaux d'alerte chez un collègue : changements comportementaux, absentéisme, erreurs inhabituelles, isolement. Ce qui n'est PAS un signal : une soirée arrosée, un collègue qu
Les cultures professionnelles addictogènes : pot de départ, verre après la réunion, fierté du surmenage. La pression de performance, l'isolement, les horaires atypiques. L'addiction au travail : symptômes, lien avec le burn-out, différence avec l'engagement. Le rôle du collectif : comment l'équipe p
Pause 10 minutes.
Ce qu'on dit / ce qu'on ne dit pas à un collègue en difficulté. La posture d'écoute active non jugeante. Les ressources internes : médecin du travail, RH, CSSCT, assistante sociale. Les ressources externes : Alcool Info Service (0 980 980 930), Drogues Info Service (0 800 23 13 13), Fil Santé Jeunes
Auto-évaluation : mes propres consommations et comportements (outil AUDIT-C simplifié pour l'alcool). Les stratégies de régulation sans suppression. Construire ses propres ressources de soutien.
QCM final. Auto-évaluation. Questionnaire satisfaction. Remise attestations et cartes ressources.
Module B - Managers 3 h 30
Tour de table : situation vécue en management + position personnelle sur le sujet. QCM positionnement.
Obligation de sécurité de l'employeur (art. L4121-1). Le règlement intérieur : peut-il interdire la consommation ? Quelles limites ? La procédure alcootest : conditions légales, rôle du manager, du témoin, du médecin. Droit à la vie privée du salarié vs sécurité collective. La faute disciplinaire li
Signaux d'alerte managériaux : absentéisme répété, baisse de performance, incidents, isolement progressif. La différence entre observer (professionnel légitime) et surveiller (illégal). Les biais cognitifs du manager : minimisation, complicité involontaire, déni. Exercice : analyser 3 situations amb
Le cadre de l'entretien : lieu, moment, seul à seul, sans préjugé. Le script en 5 étapes : observation factuelle → impact sur le travail → écoute ouverte → proposition d'aide → plan d'action. Ce qu'on ne dit JAMAIS : 'tu as un problème d'alcool', 'je sais que tu consommes'. Ce qu'on dit : 'j'ai rema
Pause 10 minutes.
Salarié sous emprise manifeste sur le lieu de travail : protocole en 5 étapes. Interdire l'accès au poste (obligation de sécurité). Appeler le médecin du travail ou les secours si nécessaire. Gérer l'aspect disciplinaire sans confondre avec la thérapeutique. Gérer la communication auprès de l'équipe
Le salarié revient après une absence liée à une addiction : visite de reprise, aménagement du poste, posture managériale. Éviter la rechute organisationnelle : ne pas remettre dans les mêmes conditions de stress. Le plan de retour co-construit avec médecin du travail et RH.
QCM final. Auto-évaluation. Questionnaire satisfaction. Remise attestations et fiches outils.
En parler avant que ça dérape
Repérer les signaux et savoir orienter, sans juger : c'est protéger toute l'équipe.
Méthodes et évaluation
Animée par un formateur vérifié par Integraall.
La formation s'appuie sur vos situations de travail, pas sur des cas d'école.
On ne se contente pas d'expliquer : chaque participant s'exerce et se fait corriger.
Chacun quitte la salle avec des actions concrètes, pas avec un support à ranger.
QCM de positionnement en amont, évaluation des acquis par QCM en fin de session (seuil de réussite annoncé dans le programme), questionnaire de satisfaction à chaud puis à froid.
Les résultats de cette formation
Collecte en cours. Les indicateurs de cette formation, satisfaction, atteinte des objectifs, assiduité, recommandation et abandon, seront publiés ici dès la première session réalisée, selon la même méthode de calcul que nos autres formations.
L’essentiel de la formation
Toutes les informations utiles avant de vous engager, sans avoir à les demander.
Tarifs de la grille Integraall, hors taxes, par session et par groupe. Le tarif définitif dépend du format et de l’intervenant retenu : il est affiché en ligne avant la réservation et repris sur votre devis.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap. Nos formations peuvent être adaptées (aménagement des épreuves, du rythme, du poste, supports adaptés). Si l'un de vos salariés est concerné, contactez notre référent handicap à hello@integraall.fr avant l'inscription.
Questions fréquentes
Puis-je faire un test d'alcoolémie ?
Uniquement si votre règlement intérieur le prévoit, pour des postes où le risque le justifie, avec des garanties précises : contre-expertise possible, présence d'un tiers. Improviser un test expose à une annulation de la sanction, et à des dommages-intérêts.
Et si c'est de la vie privée ?
Ce que fait votre salarié chez lui ne vous regarde pas. Ce qu'il fait sur un poste à risque, si : vous avez une obligation de sécurité. La formation apprend exactement où passe cette frontière.
Faut-il sanctionner ou accompagner ?
Les deux existent, et les confondre est l'erreur classique. La formation distingue le traitement de l'urgence (sécurité), le volet disciplinaire (cadre strict) et l'orientation (médecine du travail).
Est-ce finançable par mon OPCO ?
Oui, c'est une action de formation au sens de l'article L6313-1 : objectifs pédagogiques définis, évaluation des acquis, attestation. Notre organisme est certifié Qualiopi : la prise en charge par les fonds mutualisés de votre OPCO est mobilisable, tout comme le financement sur votre plan de développement des compétences.
Les formations qui vont avec
Ce que les salariés portent en dehors du travail entre avec eux.
Pour aller plus loin
Sauriez-vous quoi faire, là, maintenant ?
Un salarié sous emprise sur un poste à risque : la mauvaise réaction coûte cher. Réservable sous 7 jours.