Soutien à la parentalité au travail
La parentalité est le premier facteur de décrochage de carrière, et il touche massivement les femmes. Ce n’est pas un sujet de conciergerie : c’est un sujet d’égalité professionnelle.
Deux modules, deux publics
Sensibiliser tout le monde, outiller ceux qui décident.
Pour que chacun comprenne les enjeux et ses droits.
- Définir l'épuisement parental et le distinguer du burn-out professionnel
- Identifier les tensions spécifiques à la conciliation travail-parentalité
- Reconnaître les signaux d'alerte chez soi
- Appliquer 3 stratégies concrètes de conciliation immédiatement opérationnelles
Pour ceux qui gèrent les retours de congé, les aménagements, les carrières.
- Expliquer les enjeux légaux et organisationnels de la parentalité en entreprise
- Identifier les obligations de l'employeur (congés parentaux, protection de la grossesse, RQTH parentalité)
- Adapter son management aux contraintes parentales des collaborateurs
- Construire un environnement de travail favorable à la parentalité
C’est au retour de congé que la carrière bifurque
Pas par malveillance. Par une succession de petites décisions que personne n’a jamais interrogées.
Ce que dit la loi
- La discrimination fondée sur la situation de famille ou la grossesse est interdite (art. L1132-1)
- L'entretien professionnel au retour de congé maternité ou parental est obligatoire
- L'égalité professionnelle fait partie de la négociation obligatoire
- Les écarts de carrière liés à la parentalité sont un risque contentieux réel
Ce que change la formation
- Vos managers voient les biais qu'ils ne voyaient pas
- Les retours de congé cessent d'être des angles morts
- Des aménagements pensés, pas subis
- Un vrai levier de rétention, sur une population que vous perdez
Les objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le stagiaire est capable d’identifier les tensions spécifiques à la conciliation travail-parentalité, de reconnaître les signaux d’épuisement parental, et d’appliquer des stratégies individuelles et organisationnelles pour soutenir l’équilibre.
- Expliquer les enjeux légaux et organisationnels de la parentalité en entreprise
- Identifier les obligations de l’employeur (congés parentaux, protection de la grossesse, RQTH parentalité)
- Adapter son management aux contraintes parentales des collaborateurs
- Construire un environnement de travail favorable à la parentalité
- Accompagner un collaborateur en épuisement parental
- Développer une politique parentalité adaptée à la taille et au secteur de l’entreprise
Le programme
Le juridique, les biais, et ce qu’on fait concrètement.
Module A - Tous salariés 1 h
Question : 'Quel est le moment de la journée où vous ressentez le plus la tension entre votre rôle de parent et votre rôle professionnel ?' Tour rapide.
La double charge : charge professionnelle + charge parentale + charge mentale. L'épuisement parental vs burn-out professionnel : mêmes mécanismes, source différente. Les phases de parentalité les plus à risque : grossesse, retour de congé, premières années, adolescence. La charge mentale invisible :
Exercice : 'Ma semaine type en tant que parent qui travaille.' Cartographier les points de tension : matin, déposer, urgences enfants, horaires, déplacements. Identifier ses 3 tensions principales.
Stratégie 1 : Le rituel de transition (entre le boulot et le parent). Stratégie 2 : Le planning familial partagé - réduire la charge mentale. Stratégie 3 : Dire ses contraintes à son manager - la transparence qui libère. Remise fiche mémo.
1 engagement. Satisfaction.
Module B - Managers et RH 3 h 30
Tour de table : expérience de management d'un collaborateur parent. QCM positionnement.
Congé maternité/paternité/adoption : durées, rémunération, protection. Congé parental d'éducation : droit, conditions, impact carrière. Protection de la grossesse et du retour de congé maternité. Aménagement d'horaires pour parent d'enfant handicapé (RQTH). Le congé pour enfant malade. L'index égali
Les besoins spécifiques : flexibilité, prévisibilité, urgences enfants. Adapter sans discriminer : traiter différemment n'est pas discriminer si justifié par les besoins. Les erreurs à éviter : pénaliser implicitement la parentalité, exclure des projets, ne pas promouvoir. Le management par objectif
Les leviers organisationnels : télétravail, flexibilité horaire, crèche d'entreprise, place en crèche partenaire. La charte parentalité : contenu, mise en oeuvre. Les ressources internes : assistante sociale, médecin du travail, mutuelle (crèche, garde). Le label AFNOR Conciliation : présentation et
Pause 10 minutes.
Reconnaître l'épuisement parental chez un collaborateur. L'entretien de soutien : écouter sans juger, proposer des aménagements. Les aménagements possibles : réduction temporaire de charge, télétravail, horaires adaptés. La limite du manager : orienter vers médecin du travail, assistante sociale. Le
Diagnostic parentalité de l'entreprise. Les 5 axes d'une politique parentalité efficace. Plan d'action : quoi mettre en place ? Dans quel ordre ? Avec quels moyens ? Engagements collectifs.
QCM final. Auto-évaluation. Questionnaire satisfaction. Remise attestations.
Parent et salarié, sans culpabiliser
Accompagner la parentalité, c'est fidéliser et apaiser le quotidien des équipes.
Méthodes et évaluation
Animée par un professionnel vérifié par Integraall.
La formation s'appuie sur vos situations de travail, pas sur des cas d'école.
On ne se contente pas d'expliquer : chaque participant s'exerce et se fait corriger.
Chacun quitte la salle avec des actions concrètes, pas avec un support à ranger.
QCM de positionnement en amont, évaluation des acquis par QCM en fin de session (seuil de réussite annoncé dans le programme), questionnaire de satisfaction à chaud puis à froid.
Les résultats de cette formation
Collecte en cours. Les indicateurs de cette formation, satisfaction, atteinte des objectifs, assiduité, recommandation et abandon, seront publiés ici dès la première session réalisée, selon la même méthode de calcul que nos autres formations.
L’essentiel de la formation
Toutes les informations utiles avant de vous engager, sans avoir à les demander.
Tarifs de la grille Integraall, hors taxes, par session et par groupe. Le tarif définitif dépend du format et de l’intervenant retenu : il est affiché en ligne avant la réservation et repris sur votre devis.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap. Nos formations peuvent être adaptées (aménagement des épreuves, du rythme, du poste, supports adaptés). Si l'un de vos salariés est concerné, contactez notre référent handicap à hello@integraall.fr avant l'inscription.
Questions fréquentes
La parentalité, c'est vraiment un sujet d'entreprise ?
C'est un sujet d'égalité professionnelle et de rétention. Les écarts de carrière liés à la parentalité touchent massivement les femmes, et ils se jouent dans des décisions quotidiennes de managers : qui part en mission, qui prend le dossier, qui est promu.
Qui doit suivre le module 3 h 30 ?
Vos managers et votre RH. Ce sont eux qui mènent les entretiens de retour de congé et qui arbitrent les aménagements. C'est là que les biais opèrent.
L'entretien au retour de congé est-il obligatoire ?
Oui, l'entretien professionnel est obligatoire au retour d'un congé maternité ou parental. Beaucoup d'entreprises l'ignorent ou le bâclent.
Est-ce finançable par mon OPCO ?
Oui, c'est une action de formation au sens de l'article L6313-1 : objectifs pédagogiques définis, évaluation des acquis, attestation. Notre organisme est certifié Qualiopi : la prise en charge par les fonds mutualisés de votre OPCO est mobilisable, tout comme le financement sur votre plan de développement des compétences.
Les formations qui vont avec
Ce que les salariés portent en dehors du travail entre avec eux.
Pour aller plus loin
Vos retours de congé sont-ils vraiment neutres ?
L'audit QVCT miroir vous dira ce que vos salariées en pensent. Gratuitement.