Posture managériale et leadership
La moitié des salariés qui quittent leur poste le font à cause du management. Et la plupart des managers n’ont jamais été formés : on les a promus, c’est tout.
Sensibilisation ou formation complète ?
Une heure pour poser la question de la posture. Trois heures et demie pour s’entraîner dessus.
L'entraînement complet, sur vos situations managériales réelles.
- Définir sa vision personnelle et ses valeurs managériales
- Analyser son style dominant avec le modèle DISC ou situationnel
- Identifier ses angles morts et les besoins de son équipe non satisfaits
- Appliquer le management situationnel aux 4 profils de collaborateurs
Comprendre ce qu'est une posture, et repérer la sienne.
- Distinguer management et leadership
- Identifier les 4 styles situationnels (Hersey-Blanchard)
- Reconnaître son style dominant et une situation où il est inadapté
- Formuler un engagement d'adaptation de sa posture
On ne devient pas manager en changeant d’intitulé
Le meilleur technicien de l’équipe devient manager, et personne ne lui apprend le métier. C’est la première cause de dégâts.
Ce qui se passe sans rien faire
- Le primo-manager reproduit ce qu'il a subi
- Il évite les conversations difficiles, et l'équipe le lit comme du désintérêt
- L'équipe se délite, les meilleurs partent
- Le manager craque en silence, parce qu'il n'ose pas dire qu'il rame
Ce que change la formation
- Une posture choisie, pas subie
- Savoir recadrer sans humilier, et féliciter sans en faire trop
- Des conversations difficiles enfin possibles
- Des managers qui tiennent, donc des équipes qui restent
Les objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le manager est capable de définir sa vision personnelle du management, d’identifier son style dominant et ses angles morts, et d’adapter sa posture aux besoins de ses collaborateurs et aux situations rencontrées.
- Définir sa vision personnelle et ses valeurs managériales
- Analyser son style dominant avec le modèle DISC ou situationnel
- Identifier ses angles morts et les besoins de son équipe non satisfaits
- Appliquer le management situationnel aux 4 profils de collaborateurs
- Pratiquer les 3 actes managériaux fondamentaux : fixer le cap, déléguer, donner du feedback
- Construire son plan de développement managérial sur 90 jours
Le programme
Sur vos situations managériales réelles, pas sur des cas d’école.
Sensibilisation 1 h
Question : 'Quel manager vous a le plus marqué(e) dans votre carrière ? Pourquoi ?' Tour rapide. 'Ce souvenir dit quelque chose de ce que vous valorisez dans le management.'
Différence entre manager (autorité formelle, processus, résultats) et leader (influence, vision, inspiration). Les 4 rôles du manager : fixer le cap, organiser, animer, contrôler. Le management situationnel de Hersey-Blanchard : 4 styles.
Test rapide (10 items). Identifier son style dominant. Forces et angles morts. Dans quel type de situation mon style est-il inadapté ?
1 collaborateur / 1 situation difficile → quel style adapter ? L'erreur la plus fréquente : manager tout le monde de la même façon. La posture juste : ni trop directive, ni trop laxiste - adaptée au niveau de maturité.
1 adaptation de posture à tester cette semaine. Remise fiche mémo. Satisfaction.
Formation complète 3 h 30
Tour de table : prénom + 'En une phrase, ce que manager représente pour moi.' QCM positionnement.
Qu'est-ce que manager pour moi ? Exercice : ma charte managériale personnelle. Mes valeurs managériales : lesquelles guident mes décisions ? L'écart entre la posture voulue et la posture réelle. Les croyances limitantes sur le management ('un bon manager ne montre pas ses émotions', 'je dois tout co
Test de style managérial complet (30 items - adapté DISC ou situationnel). Analyse du profil : style dominant, style de secours, zones d'inconfort. Feedback 360° simplifié : comment mes collaborateurs me perçoivent-ils probablement ? Les angles morts du manager.
Les 4 styles Hersey-Blanchard : directif (D1), persuasif (D2), participatif (D3), délégatif (D4). Les 4 niveaux de maturité collaborateur : M1 (débutant motivé) → M4 (expert autonome). Règle : adapter son style au niveau de maturité - pas à la personne. Cas pratiques : 6 situations managériales → qu
Pause 10 minutes.
Acte 1 - Fixer le cap : SMART revisité, sens et motivation, aligner objectif individuel et collectif. Acte 2 - Déléguer : délégation ≠ abandon. 5 niveaux de délégation. Quand déléguer ? À qui ? Comment suivre sans micro-manager ? Acte 3 - Donner du feedback : feedback positif (reconnaissance), feedb
Le bien-être de l'équipe comme levier de performance. La sécurité psychologique : créer les conditions. Prévenir le burn-out de ses collaborateurs : signaux + leviers. Le manager comme modèle : incarner ce qu'on attend. Prendre soin de soi pour prendre soin des autres.
Chaque manager construit son plan de développement : 1 compétence à développer, 1 comportement à changer, 1 pratique à mettre en place. QCM final. Satisfaction. Remise attestations.
Manager, ça s'apprend
Une posture juste, c'est une équipe qui a confiance et qui donne le meilleur.
Méthodes et évaluation
Animée par un coach certifié ou un formateur management vérifié par Integraall.
La formation s'appuie sur vos situations de travail, pas sur des cas d'école.
On ne se contente pas d'expliquer : chaque participant s'exerce et se fait corriger.
Chacun quitte la salle avec des actions concrètes, pas avec un support à ranger.
QCM de positionnement en amont, évaluation des acquis par QCM en fin de session (seuil de réussite annoncé dans le programme), questionnaire de satisfaction à chaud puis à froid.
La moitié des salariés qui quittent leur poste le font à cause du management, pas du salaire. Former un manager coûte 680 €. Remplacer un salarié coûte plusieurs mois de salaire, plus le temps de le former.
Les résultats de cette formation
Collecte en cours. Les indicateurs de cette formation, satisfaction, atteinte des objectifs, assiduité, recommandation et abandon, seront publiés ici dès la première session réalisée, selon la même méthode de calcul que nos autres formations.
L’essentiel de la formation
Toutes les informations utiles avant de vous engager, sans avoir à les demander.
Tarifs de la grille Integraall, hors taxes, par session et par groupe. Le tarif définitif dépend du format et de l’intervenant retenu : il est affiché en ligne avant la réservation et repris sur votre devis.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap. Nos formations peuvent être adaptées (aménagement des épreuves, du rythme, du poste, supports adaptés). Si l'un de vos salariés est concerné, contactez notre référent handicap à hello@integraall.fr avant l'inscription.
Questions fréquentes
Quelle différence avec un coaching ?
La formation donne des repères communs à un groupe de managers, en une demi-journée. Le coaching accompagne une personne sur son objectif propre, sur plusieurs séances. Beaucoup d'entreprises forment le collectif, puis coachent ceux qui en ont besoin.
Pour les primo-managers seulement ?
Non. Les managers expérimentés en tirent souvent le plus : ils ont des réflexes installés depuis des années que personne n'a jamais interrogés.
Pourquoi seulement 12 participants ?
Parce qu'on s'entraîne sur des situations réelles, souvent inconfortables. Au-delà de 12, plus personne ne dit ce qui le met vraiment en difficulté.
Est-ce finançable par mon OPCO ?
Oui, c'est une action de formation au sens de l'article L6313-1 : objectifs pédagogiques définis, évaluation des acquis, attestation. Notre organisme est certifié Qualiopi : la prise en charge par les fonds mutualisés de votre OPCO est mobilisable, tout comme le financement sur votre plan de développement des compétences.
Les formations qui vont avec
Ce qui se joue entre les personnes se travaille rarement tout seul.
Psychologie de groupe
Pourquoi une équipe fait ce qu'aucun de ses membres ne ferait seul.
Découvrir →Analyse de la pratique
Prendre du recul, en groupe, sur des situations réellement vécues.
Découvrir →Communication non violente
Dire ce qui ne va pas sans déclencher ce qu'on voulait éviter.
Découvrir →Pour aller plus loin
Vos managers ont-ils appris le métier ?
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